¿Tienes un minuto? La reunión con el equipo de producto me ha dejado pensando en cómo explicamos la deuda técnica.

Claro. Yo la definiría como el coste futuro de haber elegido una solución rápida que luego exige más mantenimiento o limita otras decisiones.

Eso intenté decir, pero sonó a excusa para no entregar a tiempo. ¿Cómo lo planteaste tú cuando te ocurrió algo parecido?

Separé la urgencia de la causa: entregamos la funcionalidad, pero documentamos qué atajos habíamos tomado, qué riesgos implicaban y cuánto costaría corregirlos.